6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자! part.5

6시그마 자격증 준비는 잘되고 있는지 궁금하다. 많은 부분을 자료로 작성하면서 나 또한 다시금 다시 공부하는 계기가 되고있고, 좋은 시간인 것 같다.

뭐든 시작을해야 변화가 있고, 그 변화가 점차 하나가 둘이되고 셋이되면서 자신의 인생을 송두리채 바꾸는 계기가 될 것이다.시작을 하지 않으면 변화는 없는것이다. 자신이 공부하는 만큼 보일 것이고, 보이는 만큼 자신이 발전을하게 될 것이다.

이건 진리이며 내가 살아오면서 그리고 책을 읽으면서 성공한 분들은 모두 그런 얘기를 한다. 그럼 오늘도 6시그마 자격증 품질 경영혁신 전략에 대해서 계속 이어나가고자 하니 차근차근 하나하나 익혀두길 바란다.

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1. 6시그마 품질경영혁신 전략 1) 국내외 활동현황

􀁠 6σ 품질의 도입기업들

-1987년 미국 모토롤라에서 탄생되어 TI,Allied Signal,ABB,GE,Sony,3M등에서 도입

-1996년 말 LG전자, 삼성SDI 국내 최초 도입

-1999년 상반기 한국경제신문 ‘6σ 품질’ 관련 기획 기사 게재

-1999년 하반기 이후 대기업 그룹 및 중견기업 중심으로 전개

-2000년 산업자원부, KSA : 품질경영상 (6σ 품질 혁신상 부문 신설)

-2001년 미국 주요기업 20% 6σ 품질 도입 또는 계획 중 (6σ 품질 Qualtec)

-2004년 현재 한국은 공공부문으로 파급되어 약 1,000개사 이상 도입/추진 중

 2) 품질 혁신효과

6σ 품질 는 국내/외적으로 합리적 측정 지표, 높은 투자 효과, 비용 대비 투자의투명성 및 논리적 사고력 배양 등이 全업종에 걸쳐 입증되고 있습니다.

6σ 품질 혁신의 효과

국•Best Practice ■ 3P(Product, Process, People) Focus 및 합리적 측정 지표

■ 높은 투자 효과 : Hardware 적인 투자를 거의 하지 않으며, 인적자원에 대한

교육을 투자의 1순위로 보고 있음.

■ 비용 대비 효과의 투명성

Project 초기단계부터 경영 목표와의 연계성 검토 및 Project 성과에 대한

진실성 검증을 통해 개선효과의 투명성을 확보.

■ Data Driven Mind 형성 및 과학적/논리적 Thinking 배양

■ Common Language 사용을 통한 Innovation Culture 구축

3) 탄생 그 이후

􀂉 6σ 품질의 주요 이슈는 기업환경의 변화에 따라 변화하고 있음.

4) 1세대 6 시그마 품질

􀁠 1세대 6σ 품질의 초점은 Defect 감소에 있음.

5) 2세대 6 시그마 품질

􀁠 2세대 6σ 품질의 초점은 품질향상과 더불어 Cost Saving에 있음.

2세대 6σ 품질 개요

•품질수준의 향상과 더불어 COPQ 절감의 효과 강조

•고객의 관점에 focusing한 품질, 특히 Transaction 영역의 개선활동 필요성 부각

• 근원적, 고질적 품질문제 극복을 위한 DFSS 활동 필요성 부각

6) 외국 동향

2000년을 전후하여 6σ 품질가 세계로 확산되고, 현재 세계적 기업의 40%이상이 6σ 품질경영을 추진하고 있으며, ’05년 포춘지(Fortune)선정 글로벌 500대 기업중 200개 이상의 기업이 6σ 품질 추진을 공식화함

7) 국내 동향

그 동안 주요 대기업이 6σ 품질를 도입하여 재무성과와 함께 기업 체질이 개선되는 효과를보면서 6σ 품질를 도입하는 기업이 증가, 제조업뿐만 아니라 금융, 서비스 및 공공부문으로 의 확산이 가속화

8) 향후 발전 방향

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