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[몽상쟁이] DFSS 6 시그마/TRIZ27

DOE 실험계획법으로 강건설계 해보자!!! 설계 업무를 하다보면 상당히 많은 문제점들로 인해서 힘들어질때가 있다. 특히 양산을 하고 있는 제품들이 문제를 일으켰을때의 해결방법에 고민을 할때 상당히 힘이든다. 그 문제가 쉽게 해결될 수있는 쉬운 문제이면 문제가 되지 않지만, 필드에서 크게 문제가 발생한 경우나 금액적으로 상당히 크게 문제가 발생하게되면 이 문제는 쉽게 볼 일이 아니다. 그렇다보니 우리는 이런 문제를 쉽게 해결하기 위해서 많은 기법들을 이용해서 문제를 해결할려고 노력한다. 이런 노력들을 방법론을 잘 이해하고 현업에 녹이는게 가장 좋다. 하지만 교육을 받아보신 분들은 아시겠지만, 이런 것들을 현업에 녹여내기가 쉽지가 않다. 그럼에도 불구하고 우리는 현업에 잘 녹여내고 해결방법을 찾아야 한다. 그게 우리가 할 일이고, 나아가야 할 일이기.. 2021. 10. 29.
DFMEA 정의 양식 사례 예시 많은 설계하는 분들이 생각보다 DFMEA에 대한 지식이 부족하거나 거의 없는 분들이 많다. 자신이 설계를 하고자 하시는 분들은 꼭 이 DFMEA 고장형태와 영향분석 작성하는 방법은 알아두는 것이 좋을 것이라고 말씀드리고 싶다. 어떤 회사건 특히 자동차업계에서는 이 DFMEA를 작성하지 않는 기업이 없을것이며, 기본역량에 들어가 있는 항목이다. 때문에 이 DFMEA를 작성해봤냐? 못해봤냐는 면접에서 상당한 결과를 초래할 것이다. 그렇기 때문에 자신의 이력서에 DFMEA를 작성해보고 프로젝트를 진행해봤다는 것 만으로도 상당히 좋은 점수를 얻을 수 있다는 소리다. 지금부터 DFMEA에 대한 정의와 작성방법에 대해 알아보고 공부해보도록 하자. 물론 필자는 현업에서 관련된 내용을 교육도 하고 있고, 관리도 하고 .. 2021. 10. 12.
트리즈란? 원리 사례 기법 알아보자. PART.1 많은 사람들이 개발 업무를 하면서, 새로운 아이디어를 창출하는데 많은 어려움을 겪고 있다. 그렇다보니 이런 기법들을 활용하여 쉽게 새로운 아이디어를 도출 할 수 있음에도 불구하고, 많은 사람들이 아직 잘 모르고 있는 부분이 많다. 트리즈 같은 경우도 현업에서 실질적으로 일하는 분들 또한 모르는 분들이 많이 계시고, 알아도 현업에 잘 적용을 하지 못하는 부분들이 많습니다. 현재 신입들이 입사를 하게되면, 특히 선행개발팀 같은 경우 처음에 입사를 하게되면 이런 부분들을 상당히 많이 어려워하고 학교에서도 배우지 못하고 졸업한 경우가 많기 때문에 처음부터 공부가 잘 되어야 나중에 새로운 아이디어를 도출할때에도 스트레스를 덜 받게 될 것이다. 이런 부분에 있어서 트리즈라는 기법은 새로운 아이디어 도출을 하는데 있.. 2021. 9. 17.
아이디어 창의력 기르는 방법!!! 우리는 살아가면서 많은 생각을 요구를 받으면서 살아간다. 특히 개발업무를 하는 분들에게는 많은 '아이디어 창출'을 하지 못하면 경쟁사에게 뒤쳐지게되고 결국 도태되고 만다. 그럼 왜 이런 창의력을 우리는 타고 나거나 기르지를 못하는 것일까? 지금처럼 이렇게 시대 변화가 빠른 시대에는 완전한 새로운 것은 없다고해도 무방하다. 결국 있는것을 변화시키거나, 새로운 아이디어를 녹여서 완전히 새로운 제품을 개발하는게 더 빠른 방법일 것이다.그런것들을 활용하는게 바로 '40가지 발명원리'가 있고, 또 다른 기법들이 많다. 이렇듯 이런 기법들이 개발된 이유가 바로 이제는 완전한 새로운 제품의 개발은 거의 불가능에 가깝다는 소리다. 사용환경이 틀린 것을 활용해서 다른 제품에 접목시키는 방법도 하나의 아이디어이다. 그렇게.. 2020. 11. 26.
minitab 실험계획법(DOE) part 2. minitab을 업무에 활용을 하면 정말 편한고 좋은 점들이 많다. 하지만 많은 사람들이 통계라는 개념때문에 쉽게 다가서지 못하는 분야임에도 틀림없다. 하지만 조금만 공부하고 프로그램을 잘 활용하면 정말 좋은 프로세스가 성립된다고 생각한다.그런면에서 꼭 업무에 통계적으로 많이 쓰이는 일을 하시고 계신분이라면 minitab 사용을 권해드린다. 물론 회사에서 이 프로그램을 구매해서 사용하지 않는다면 힘들겠지만 말이다. 이 파워풀한 제품을 사용하지 않는 회사는 업무 능력이 뒤쳐질 수 밖에 없을 것이다. 그만큼 시간적으로 단축을 많이 해주는 프로그램이기 때문이다.그럼 오늘은 두번째 시간으로 개념에 대해서 설명을 드리고자 한다. 어떤 일이든 일단 개념부터 조금 이해해야 일이 진행 되기때문이다. 1.실험 계획의 기.. 2020. 6. 4.
6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자! part.7 다들 주말은 잘 보내셨는지요? 새로운 주일, 달이 시작되었습니다. 저는 개인적인 자격증 시험이 이번달에 있는 그 시험을 준비하기위해서 이번달은 몰두를 할 것 같습니다. 주말은 되도록 가족과 함께 보내기 위해서 포스팅을 하지 않습니다. 예전에 계속해서 글 적는걸 좋아해서 글을 적었는데 어느순간 이게 일이 되어버리는 느낌에 잠시 멈췄던 기억이 있네요.주말에는 다들 재충전 하는 시간을 가지시기를 권해드립니다. 잘 쉬어야 더 멀리 오래 갈수있다고 생각합니다. 개인적으로는 말이죠. 그럼 오늘도 '6시그마 자격증' 개념부터 바로 잡자 포스팅 이어가도록 하겠습니다. I. 6σ 품질 경영혁신 전략_7) 실패요인6σ 품질 추진 시 지속과 확산의 가장 큰 어려움은 기관장 및 조직원의 자발적 참여부족,단기적 재무성과 일변도.. 2020. 6. 1.
6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자! part.6 6 시그마 관련해서 계속해서 포스팅을 하고 있는데 많은 도움이 될런지가 궁금하다 물론 조회수가 잘 나오는 주제는 아니때문에 내가 스스로 공부를 하는 용도와 생각이 나지 않을때 핸드폰으로 쉽게 활용이 가능하기때문에 이렇게 포스팅을 하는 이유도있다.벌써 6번째 시간인데 많은 도움이 되길 바라면서 글을 적어보려한다.I. 6σ 품질 경영혁신 전략_1) 경영혁신 M/Plan추진 조직 구성, 혁신 활동 진단 결과를 토대로 전사적인 경영 혁신 계획을 수립하여 실행함.챔피언 단위 Workshop을 통하여 BB Project와 BB 후보를 선정함.1) 혁신 전략 및 KPI(ex,C/S,D/S,R/S적발율 등)와2) 고객 Needs사이의 Gap분석 후, 가장 영향을 미치는 핵심 과제를 BB Project 로 선정하고3) .. 2020. 5. 29.
6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자! part.5 6시그마 자격증 준비는 잘되고 있는지 궁금하다. 많은 부분을 자료로 작성하면서 나 또한 다시금 다시 공부하는 계기가 되고있고, 좋은 시간인 것 같다.뭐든 시작을해야 변화가 있고, 그 변화가 점차 하나가 둘이되고 셋이되면서 자신의 인생을 송두리채 바꾸는 계기가 될 것이다.시작을 하지 않으면 변화는 없는것이다. 자신이 공부하는 만큼 보일 것이고, 보이는 만큼 자신이 발전을하게 될 것이다.이건 진리이며 내가 살아오면서 그리고 책을 읽으면서 성공한 분들은 모두 그런 얘기를 한다. 그럼 오늘도 6시그마 자격증 품질 경영혁신 전략에 대해서 계속 이어나가고자 하니 차근차근 하나하나 익혀두길 바란다.6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자 part.4 바로가기 링크 클릭!!!1. 6시그마 품질경영혁신 전략 1) 국내외 활.. 2020. 5. 25.
6 시그마 자격증? 개념부터 바로잡자! part.4 1. 6시그마 품질 경영혁신 1) Y = f(x) 함수6σ 품질 프로젝트 과제수행은 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 성과를 극대화하기 위하여 Y=f(x)의 함수관계로 문제 정의하여 해결하여 나감. 2) Y = f(x) 사고 6σ 품질 사고는 Y=f(x)의 함수에서 Y의 평균과 산포에 영향을 주는 X’s에 주력 함3) DMAIC 􀂉 문제해결을 위한 6σ 품질 활동통관,심사,조사,정보,정책업무의 문제점 개선을 위해 통계이론을 6σ 품질 전개 Process에 접목하여 불량/결함/실수를 3.4ppm(dpmo) 수준으로 개선하는 활동임.3) DMAIC / DMADV 􀂉 DMAIC / DMADV 정의* 위 내용은 GE의 문제해결 Process에 해당하며, 각 실행주체별로 다른 Process를 제시하기도 한다.최근.. 2020. 5. 20.

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