오늘은 DFSS의 DMAIC 추진절차와 그에 따라오는 문서들에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 현업에 계신 분들은 아무래도 신제품의 개발도 중요하지만, 필드_(판매된 제품)에서의 문제점이 발생했을 때 가장 빠르게 개선하고 다시는 같은 문제가 발생되지 않게 만드는게 가장 좋은 방법입니다.
그에 따른 프로세스가 바로 DMAIC이며, 추진절차가는 조금 까다로울지 모르지만 이렇게 개선된 품질은 향후 문제가 될 가능성이 상당히 낮아지기 때문에 까다롭더라도 한번은 꼭 시행하고 끝까지 마무리 해보는게 가장 좋습니다.
크게 프로세스 흐름을 그림으로 보여드리고, 향후 이런 것들의 사례를 통해서 어떻게 진행을 시키는지에 대해서도 다뤄볼 예정이니, 기대해 주시기 바랍니다.
DMAIC의 구조
각 단계별로 수행해야 할 것들이 많습니다. 혼자서 해서 될일도 아닐뿐아니라, 각 타 부서의 요청과 협업이 상당히 중요합니다. 그렇기 때문에 DMAIC 프로세스를 많은 회사들이 시행하기가 힘들고, 유지 하기 또한 힘든게 사실입니다.
하지만 이런 프로세스가 일이 잘 안되는 것 같고 늦은 것 같지만 결국 나중에는 이런 일년의 일들이 쌓이게 되면 그 회사의 탄탄한 요소가 될 것이고, 충분히 그에 따른 보상이 따를 것이라고 보여집니다.
분명한건 어떻게 빠르게 시행할 것이고, 팀내에서 팀장들이 팀원들이 이런 일들을 잘 수행 할 수있게 해주는 것도 팀장의 역할이라고 봅니다.
그래야 이런 프로세스의 공부가 병행이되면서 업무 효율을 극대화 시키는데 도움이 되기 때문입니다. 조금이나마 현업에 도움을 드리기 위해서 노력하고 있으며, 좀 더 유익한 자료들을 많이 발굴해서 좋은 내용을 포스팅 할 수 있도록 노력하겠습니다.
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